Өндірушілер түрлендіруде, олардың тиімді позицияларын шоғырландыру және жаңа өсу нүктелерін іздеуде; Дилерлер сонымен қатар өздерін жетілдіріп, олардың ескі бизнесін ұстап, жаңа трафикті дамытуда. Біз бәріміз жеңілмейтін болып қалғымыз келеді және үлкен жетістіктерге жетеміз, бірақ іс жүзінде қиындықтар оңай емес. Келесі онжылдықта немесе одан да, кейбір дилерлер жеңімпазға тағы бір рет құлыпталады, ал басқалары да құлап кетуі мүмкін. Егер қазіргі сәтті дилерлер бәсекелестіктің қарқынымен сақталмаса да, олар жеңіліске кезіккенді болдырмайды.
DACAI зерттеулеріне сәйкес, табысты дилерлерді қайта өңдеу кем дегенде үш негізгі жағдайда ажыратылмайды, ал болашақ да келесідей болады:
Біріншіден, санат мүмкіндіктері бар. Саланың өзі үлкен перспективалар мен үлкен көлемге ие, бұл үлкен сахнаға жету үшін жеткілікті. Дистрибьюторлардың әлеуеті мен өсуінің жеткілікті кеңістігі бар. Алғашқы ең жақсы артықшылығы бар, бұл салада тауықтың артықшылығы болған дұрыс, және тез жүгіруге деген сенімді жинақтау жақсы.
Екіншісі - бұл брендтердің жоғары өсуімен, өндірушілердің белсенді қолдауымен және дилерлердің өздерінің жергілікті нарықтағы клиенттер базасын кеңейтуге, нарықтағы брендтің көп бөлігін кеңейтуге және брендтің тез көтерілуіне мүмкіндік береді.
Үшіншісі - мүмкін, бұл дилерлердің мықты бизнес қабілеттеріне ие, бұл бизнесті дамыту, ертерек кезеңдегі өздерінің бизнесті дамыту мүмкіндіктеріне және команданың кейінгі кезеңдегі мүмкіндіктеріне сүйене отырып. Бірақ дистрибьютордың көзқарасы, бөлісу, үндеу, стратегиялық қабілеті және механизмді құру механизмі компанияның қаншалықты маңызды екенін анықтайды.
POST TIME: 25-2023